一直以来，实行“员工制”都被认为是改善年末家政服务员“用工荒”的有效措施，，但一直以来这种有效措施却一直难以实行发展，“中介制”仍然是家政公司的主流经营模式，难以被“员工制”所取代。
    实行中介制的弊端显而易见，除了年终的“用工荒”之外，还有管理的困难和混乱，家政服务质量的难以保证，以及出现纠纷时，家政公司的难以介入和相关责任的难以界定和承担。中介制事实上对家政公司自身的发展也有很明显的弊端。但之所以更为先进和完善的员工制难以取代中介制，笔者认为，其中的原因有很多个。最主要的一个，就是实行员工制家政公司需要承受的压力太大， 基本上超出了大多数家政公司的承受范围。首先，实行员工制，家政公司所需承担的家政公司员工的社保费用，对于大多数为中小企业，规模不大的家政公司来说，就已经是难以承受的一笔成本了；其次，对于大多数家政公司来说，由于家政服务的特点是工作量不固定，如果要用固定的工资去承受不固定的工作量，以及保证员工工作量，这都是一大难题，想要实行员工制的同时公司还能够有盈利，而且能够在竞争中保住员工，不让人员大量流失，这对于绝大多数的长沙家政公司来说，几乎都是不可能做到的事情。有鉴于此，大多数家政公司即使知道员工制可能带来的种种好处，在现实的困境面前依旧只能选择中介制。想要改变目前这种尴尬的现状，让家政公司从分散和规模小变成集中和规模较大，是一个解决问题的重要途径。